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谋求人才强企之路,打好内外兼顾组合拳

日期:2020-04-07 访问次数:258

人才聚、企业兴。水务集团紧紧围绕发展大局,坚持党管人才原则,大力实施人才强企战略,着力在人才“育、引、留、用”上下功夫,内外兼顾、靶向用力,统筹推进人才队伍建设,构筑人才辈出,人尽其才的人才矩阵,让水务集团发展“智力引擎”动能澎湃、更加强劲。

一、顶层设计,培育人才发展“沃土”

近年来,水务集团根据企业发展需要,兼顾人才队伍长远发展和优秀干部人才储备,不断加强顶层设计,以更高站位、更宽视野全力推进人才工作。人才发展战略规划列入企业“十三五”、“十四五”规划,每年初党委会重点、深入探讨当年度推进计划;更新完善《人才基地培养运行方案》,适时修订《干部选拔任用管理办法》、《干部、职工挂职锻炼、交流培养管理办法》、《优秀年轻干部选拔培养管理制度》,以更积极、更灵活、更开放的人才制度厚植人才成长“沃土”。

二、外部招聘、蓄满引才聚才“水池”

为吸引新鲜的血液纳入水务大家庭,集团紧紧抓住疫情防控期间大量人才求职的时机,通过智联招聘、湖州人事人才网、水务集团微信公众号等平台大力宣传人才招聘信息,发动全公司员工通过微信分享进一步扩大知晓面。而为了有效解决疫情防控给招录工作带来的不便,集团采取“因时、因地、因人制宜”的方针,根据不同的应聘对象、不同区域的人员以及疫情防控的不同阶段,通过线上线下相结合的方式,灵活开展招录工作。春季招聘期间已收到290余份应聘简历,经过资格审查、命题、笔试等工作环节,对符合面试要求的53人进行了面试。

    本轮春季招聘工作已经接近尾声,为人才强企的发展之路补充了一道坚强的保障。

三、内部选培,激发育才用才活力

为选拔、培育能干事、想干事、干实事的干部人才队伍,建立多维度、多层次的人才梯队体系,水务集团在新修订制度的指导下启动“优秀年轻干部库”搭建工作,目前正在进行优秀年轻干部的选拔工作。所有符合条件的人员入库后,将制定有针对性的个性化培养措施,实行“一人一策”,通过集团组织专项培训、导师帮带、上挂下派等人才交流培养措施进行重点跟踪管理。此次优秀年轻干部选拔培养对水务集团来说是一次全新的尝试,也是一次重大的突破,既促进了用人观念的转变,又激励了广大干部职工的竞争意识,在集团内部形成了奋发向上的良好氛围。

    水积而鱼聚,木茂而鸟集。一系列顶层制度和举措同频共振、效应叠加,开创水务集团人才培养生态不断优化,人才创新内生动力不断增强,高质量发展的人才支撑力量愈发强劲的企业发展新局面。


 
 
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